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• Veränderungsprozesse gestalten: Strategien, Architekturen, Erfolgsfaktoren
• Veränderungen kompetent managen: Balance halten zwischen Bewahren und Verändern
• Zahlreiche Tipps und Anwendungsbeispiele
Die Organisationen der nächsten zehn Jahre werden vermutlich wesentlich von den heute bereits bekannten Modellen bestimmt sein. Klar ist schon heute: Wichtig für die Zukunft von Unternehmen wird sein
- mit der turbulenten und komplexen Umwelt gut in Kontakt zu sein,
- auf sich verändernde Anforderungen schnell und flexibel Antworten geben zu können,
- Organisationen vermehrt von den Anforderungen der Zukunft her zu gestalten,
- Verändern und Bewahren in einer lebbaren Spannung zu halten.
Vom Management wird erwartet:
- konsequente Zukunftsorientierung,
- Ausbalancieren von Spannungsfeldern,
- kreative, flexible Organisationsgestaltung sowie
- mehr Engagement in konkreten Change-Situationen.
Kenntnisse und Fähigkeiten des Organisierens werden in Zukunft einen hohen Stellenwert einnehmen. Die Autoren unterstützen mit diesem Buch alle, die beruflich Organisationen gestalten und führen: Manager, Unternehmer, Organisationsverantwortliche in Nonprofit-Einrichtungen, Trainer, Berater, Lehrer, Freiberufler.
Inhalte des Handbuchs:
- Was zeichnet Organisationen aus? Begriffsklärungen, Theorien, Geschichte
- Bilder und Modelle als »geistige Landkarten« von Organisationen
- Aktuelle Organisationsformen und -typen – und künftige Organisationsmodelle
- Organisationsgestaltung als Managementaufgabe
- Organisationsentwicklung, Organisationskultur und Methoden zu ihrer Entwicklung
- Veränderungsmanagement – harte und weiche Zugänge; Balance von bewahren und verändern
- Veränderungsprozesse gestalten und steuern: Strategien, Architekturen, Erfolgsfaktoren
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