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Vorwort Management, funktional verstanden als zielorientierte Gestaltung, lässt sich in der 1 institutionalisierten Medizin auf unterschiedliche Entitäten beziehen: o das Management von Wirtschaftssubjekten, die Gesundheitsleistungen erbringen (Medizinbetriebe), o das Management einer Arztpraxis durch den Praxisinhaber, o das Management von individuellen oder kollektiven Gesundheitsproblemen im System der gesundheitlichen Versorgung (case management, disease mana- ment), o das Management der Gesundheitsversorgung, z. B. Public Health, Ausbildung von Gesundheitsberufen, Patientenberatung, o das Management von Transformationsprozessen (change management) und F- schungsprojekten (Projektmanagement), oder, im engeren Sinn einer zielorientierten sozialen Einflussnahme, o auf die Führung der in den Prozess der Gesundheitsleistungsproduktion inv- vierten Personen. 1 Auszugsweise aus HJ Seelos (2006) Medical Management: the scientific paradigm. J Public Health 14, DOI 10.1007/s10389-006-0056-2 V Vorwort Dazu bedarf es eines interdisziplinären Vorgehens unter Einbeziehung medizinischer, wirtschaftswissenschaftlicher und gesundheitswissenschaftlicher Aspekte (Abb. 0.1). Ausdruck des Bestrebens einen solchen Ansatz wissenschaftlich zu unterbauen und durch Ausbildungskonzepte zu konkretisieren, ist die Entwicklung einer anw- dungsbereichsspezifischen Managementlehre, die durch die besonderen Charakter- tiken des Systems der Gesundheitsversorgung und seiner Systemumwelt begründet wird. So lässt sich definieren: Medizinmanagement befasst sich mit der Anwendung der Managementlehre in der institutionalisierten Medizin. Erfahrungsobjekt, also der Ausschnitt der realen Welt, auf den sich das wissenschaft- che Interesse des Fachgebietes Medizinmanagement richtet, ist die institutionalisierte Medizin oder das Gesundheitssystem als Ganzes. Erkenntnisobjekte sind die aus ihrem Erfahrungsobjekt aspektrelativ abstrahierten Wirtschaftssubjekte, die Gesundheitsleistungen erbringen (Medizinbetriebe); z. B.Vorwort Management, funktional verstanden als zielorientierte Gestaltung, lässt sich in der 1 institutionalisierten Medizin auf unterschiedliche Entitäten beziehen: o das Management von Wirtschaftssubjekten, die Gesundheitsleistungen erbringen (Medizinbetriebe), o das Management einer Arztpraxis durch den Praxisinhaber, o das Management von individuellen oder kollektiven Gesundheitsproblemen im System der gesundheitlichen Versorgung (case management, disease mana- ment), o das Management der Gesundheitsversorgung, z. B. Public Health, Ausbildung von Gesundheitsberufen, Patientenberatung, o das Management von Transformationsprozessen (change management) und F- schungsprojekten (Projektmanagement), oder, im engeren Sinn einer zielorientierten sozialen Einflussnahme, o auf die Führung der in den Prozess der Gesundheitsleistungsproduktion inv- vierten Personen. 1 Auszugsweise aus HJ Seelos (2006) Medical Management: the scientific paradigm. J Public Health 14, DOI 10.1007/s10389-006-0056-2 V Vorwort Dazu bedarf es eines interdisziplinären Vorgehens unter Einbeziehung medizinischer, wirtschaftswissenschaftlicher und gesundheitswissenschaftlicher Aspekte (Abb. 0.1). Ausdruck des Bestrebens einen solchen Ansatz wissenschaftlich zu unterbauen und durch Ausbildungskonzepte zu konkretisieren, ist die Entwicklung einer anw- dungsbereichsspezifischen Managementlehre, die durch die besonderen Charakter- tiken des Systems der Gesundheitsversorgung und seiner Systemumwelt begründet wird. So lässt sich definieren: Medizinmanagement befasst sich mit der Anwendung der Managementlehre in der institutionalisierten Medizin. Erfahrungsobjekt, also der Ausschnitt der realen Welt, auf den sich das wissenschaft- che Interesse des Fachgebietes Medizinmanagement richtet, ist die institutionalisierte Medizin oder das Gesundheitssystem als Ganzes. Erkenntnisobjekte sind die aus ihrem Erfahrungsobjekt aspektrelativ abstrahierten Wirtschaftssubjekte, die Gesundheitsleistungen erbringen (Medizinbetriebe); z. B.
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